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进一步开展精细化管理 大力夯实安全基础
刘毅
http://www.workercn.cn    2017-09-15     来源:中工网
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  中工网讯 2017年下半年以来,中铁十六局铁运公司包神指万水泉南运用车间坚持做到精益求精,以“六比六创”活动为契机,进一步开展精细化管理工作,通过提升思想认识、整理整顿现场、完善制度措施,规范工作流程,大力夯实安全管理基础。

  提升思想认识。该车间部分职工因作业量大、人员较少,对开展精细化管理有抵触和畏难情绪。针对部分职工的错误认识,该车间通过工作例会、交接班会、宣传栏大力进行精细化管理宣传,利用QQ和微信群传发学习资料,组织职工进行精细化管理学习,了解其意义和作用,消除思想障碍,树立开展精细化管理的信心和决心。

  整理整顿现场。该车间组织各班组对办公场所、值班室、待检室等生产生活区域进行逐一排查,根据精细化现场“5S”管理要求,找出整治整改目标,对工具、设备、办公用品、备品、私人物品等进行分类,按照需不需要、常不常用原则,分步进行整理、整顿、清扫。车间还制定了定期清洁与日常清洁相结合的环境卫生责任区管理制度,通过制度落实,逐步培养职工“不要放置不用的物品、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的良好工作习惯,努力创建“干净、舒适、安全、高效”的工作环境。

  完善制度措施。开展精细化管理,健全和完善安全责任制及各规章制度是不可或缺的工作内容,该车间专门成立制度修订工作小组,制定出修订工作计划,将《货车运用车间管理细则》所涉及安全管理、制度管理、质量管理、技术标准、基础设施、应急预案、素质管理、文明生产八个方面内容逐条进行修订和完善,要求做到内容细而不乱,具有可操作性。

  规范工作流程。该车间按照工作流程梳理推进计划,指定专人负责工作流程梳理,制作工作流程图和流程梳理,做到步骤清晰,分工明确、责任到位,各岗位工作一目了然,让干部职工有章可循,有规可守,形成了良好的精细管理格局,使安全管理基础进一步提升。

  目前,该车间正在中铁十六局铁运公司开展的“六比六创”活动中展开最后的冲刺,力争在年底获得名利双丰收,取得好成绩。(刘毅)

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