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从“门外汉”到“业务骨干” 在实业公司深圳物贸项目部仅需三月
http://www.workercn.cn    2017-12-19     来源:中工网
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  “经理,最近钢筋价格浮动较大,总体呈现上升趋势,我建议在满足客户需求的前提下放缓发货节奏”分析完近期钢筋走势图后的小李如是说道。三个月前,小李还是物贸行业的门外汉,入职深圳物贸项目部后,飞速成长,现在已是独当一面的业务骨干了。这得益于项目部独特的人才培养体系,才让今年才入职的大学生迅速成为了企业所需的人才。

  人才是企业的第一资源,也是企业核心竞争力的根本。随着实业公司进一步做大做强物资贸易业务,每年新来的大学生为企业源源不断注入新鲜血液,如何使新员工了解业务,融入企业,快速形成战斗力显得尤为重要,为此项目部多措并举,从多方面思考,总结出如下经验。

  1.做好入职培训,建立全方位培训体系。

  每一位新员工,特别是刚从大学校园步入职场的大学生来说,渴望更多了解自己即将工作的环境、企业文化,希望尽快融入企业团体。因此,入职培训是新员工成长的必要之举。一是企业发展前景培训,介绍企业未来发展的方向、目标以及经营理念,将个人的目标与企业的愿景结合起来,激发新员工内在动力,对企业发展充满信心。二是企业价值观培训,使新员工了解企业在长期经营发展中形成的行为标准、共同观念和价值取向,让新员工知悉做事的准则,什么应该努力追求,什么不能触及。三是企业规章制度培训,使新员工了解企业在生产经营中共同遵循的规定和准则,帮助员工规范日常行为。四是团队意识和责任感培训,在团队意识和责任感的影响下,每位员工自觉维护团队的荣誉,约束自身的行为,激发工作的主观能动性。

  2.结合个性特点,合理安排工作内容。

  入职集中培训只不过是热身,工作才是培训真正的开始。新员工初来乍到,部门负责人与他们开展谈话交流,让新员工熟悉环境和各部门人,及时观察其情绪状态并做好及时调整,了解了各自的特长与兴趣爱好,有针对性地进行合理的工作分配,并给出了相应的完成标准。在到达规定的时间时,对其的工作效果进行检验和评价,并给出相应的修改意见。做好新员工职业规划以及工作计划,让其在实战中学习,对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。

  3.用好人力资源,坚持“导师带徒”的培养模式。

  新员工有理想有激情,敢于突破常规,但也存在很多不足,缺乏经验,业务水平有待提高,他们迫切需要指导和帮助。“导师带徒”模式的开展,有助于刚走出校门的大学生尽快完成角色的转换,迅速适应新的工作岗位,并将自己所学的理论知识应用于实践当中。师傅本身要过硬,方能带出好徒弟,选择熟悉业务知识、有丰富工作经验的部门负责人、老员工担任导师,明确培养责任与义务,制订阶段培养计划,落实计划的执行,分阶段实施目标考核。

  4.注重细节,加强对入职员工人文关怀。

  日常中建立以人为本的人文关怀原则,真正从新员工的角度出发,首先洞悉新员工工作中产生的压力,帮助员工寻找释放压力的方法途径,帮助员工处理人际关系,使其在融洽的工作生活氛围中找到归属感。其次开展内容的趣味性、形式的多样化的活动,开展活动与物质奖励互为补充,既可丰富新员工生活,又能达到激励的目的。再有注意跟进新员工的心理动态,解决好新员工的住宿和就餐问题,让新员工无后顾之忧。(张尹哲 梁华兴)

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