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中铁十四局房地产公司绩效考核动真、来实
http://www.workercn.cn    2017-09-04     来源:中工网
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  中工网讯 为实事求是地衡量企业领导人员的工作绩效,完善激励约束机制,打破“大锅饭”,实现绩效考核兑现与生产经营责任、与业绩紧密挂钩。近日,中铁十四局房地产公司制定出台《副职领导绩效考核暂行办法》,就班子成员副职年度绩效考核标准、指标、测评办法等作出明确规定。把指标、考核量化摆在了纸面上。
  动真、来实、不走过场。办法一出台,就在副职领导和员工中引发震动和广泛议论。
  “原先只考核员工,现在领导也要绩效考核了。”此办法的实施让“全员绩效考核”真正落到了实处。
  该办法依据公司每名班子成员副职的分管工作设定考核指标与权重,分别从政治工作目标管理指标、规模型指标、销售型指标、利润指标、安全指标等“量体裁衣”,对号入座,不搞一刀切,确保全面、科学、准确。
  年底,在经过绩效合约评价打分、职代会代表德能勤绩廉的评价、部门综合评价后,最终确定领导班子成员考核得分、考核系数。实绩多、干的好的多拿奖励,反之拿的少。
  “以前班子副职的考核都是按照主管领导的一定比例进行兑现奖励,干多干少一个样,没有一个科学的评价标准。《副职领导绩效考核暂行办法》的实施就是要鼓励班子副职立足本职,为企业健康发展多做贡献,检验工作实绩和履职能力。”该公司执行董事、总经理张清仙说。(付磊)
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