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中铁二十局前海市政VI标运用“智能管理”培育“智慧工地”
许岗
http://www.workercn.cn    2017-09-12     来源:中工网
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  中工网深圳讯(通讯员许岗)“如果都像A号路那样,那前海建设没有搞不好的。”深圳市前海管理局主持工作的常务副局长唐绍杰,日前在前海建设季度例会上高度评价中铁二十局深圳前海市政VI标的项目管理。

  A号路,是通往深圳前海管理局的改造项目,归属中铁二十局深圳前海市政VI标项目部。该项目部担负着前海深港合作区前湾片区11亿元施工任务,含市政道路、地下车行通道、供冷管网、地下人行通道等10多项工程,施工范围3.2万平方公里。既有新建项目,又有旧项目改造,地质复杂、质量要求严、技术标准高。特别是各分项工程一期与二期间衔接紧凑,相互制约严重。

  “高标准决定高质量。”中铁二十局六公司副总经理、深圳前海市政VI标项目经理李魏来说,“我们坚持‘前海质量’‘前海标准’,运用‘智能管理’培育‘智慧工地’,用匠心干好工程。”

  VI标,地下多种管线密布,是典型的“三边”工程。他们通过引入BIM+GIS新型建模手段,使设计由二维走向三维,提高了施工设计修改和施工方案优化效率。同时,在施工中确保能提前协调各专业可能的碰撞冲突,从源头上提高对项目整体精准管控水平,被业主树为“市政建设标杆”。

  针对施工范围广、项目种类多、管理跨度大等困难,他们用多媒体工具箱录入全体参建员工身份信息,对全员实名制管理,将工地门禁打卡与多媒体工具箱联网,让各岗位、各工种现场人员数量及就位履职情况一目了然,可据实随时有效调配资源,促成工地智能化动态管理。

  “智能管理”,让工地充满“智慧”与“匠心”。各专项施工方案、各工种操作规程、各分项工程安全及技术交底等信息,参建员工都能通过手机“扫码”随时获取。同时还可通过视频,分工种讲解各项施工安全、质量要点,也可通过按键在答题板答卷,及时测验对知识和技能的掌握程度。

  “上场以来,我们凭借智能化管理助推精耕细作、精雕细琢。”该项目部常务副经理石涛指着工程样品、样板展示区说,“我们坚持样板引路、质量先行,实行项目领导现场带班制。”

  深圳前海蛇口自贸新城办姚卫城主任说:“前海建设中,能像A号路这样优质高效完成的,是首个项目。”

  深圳前海投资控股公司总裁刘胤华说,“中铁二十局建设团队真不愧是一支强管理、严规范、重质量的钢铁队伍。”

  据了解,“A号路精神”已在前海成为品牌。深圳前海“创新驱动发展,质量成就未来”2017建设工程“质量月”活动启动仪式,特别选在中铁二十局工地举行。

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