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“管”心独具刘晓清
http://www.workercn.cn    2017-09-19     来源:中工网
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  带头研发全国首台“管片抹面机器人”,突破了人工抹面的落后模式;引进外脑,在工地首次推行“6S精细化管理模式”,实现了管理创新;十多年沉心在一线工地,一心追求高品质管片。他,就是中铁十四局房桥公司济南地铁分公司总经理刘晓清,十四局集团第十届十大杰出青年的获得者。

  刘晓清2004年毕业石家庄铁道学院,担任过项目物资副经理、生产副经理、项目书记和项目经理,自2007年在南京项目部和管片打交道后,更是砥志研思,钻坚研微,一心成为“管片”界的行家里手。

图为刘晓清查看劳保用品质量

  匠心品质 精益求精

  “品质保证,精益求精”是刘晓清始终恪守的理念。为了生产出“完美”的产品,刘晓清坚持“误差要控制在±0.5mm以内”。他制定工序流程卡制度,从钢筋下料尺寸、钢筋焊制、安装、灌注、养护、堆放直至产品出厂,要求每个工序必须做到“自检、专检、互检”,对管片的生产进度及质量严格把控。

  7、8月份的济南,他经常顶着38摄氏度以上的高温,一头扎进车间,挨道工序走一遍,每处都要仔细查看质量控制。考虑到夏季高温,混凝土初凝时间较短,控制不当管片外表气泡较多,直接影响外观质量。他组织项目部年轻管理干部、技术人员成立“攻关小组”,针对外观质量问题进行攻关,规范各工序的规范操作,改进振捣方式,增加振捣棒辅振,优化混凝土状态。在他的领导下,管片的外观质量得到了保证。同时,他带领的团队也得到了建设单位的高度认可,并成功与建设单位签订二期6.7亿元供货合同,实现利润千万元,也推动了房桥公司在济南地铁市场的滚动发展。

图为刘晓清和队友一起研讨抹面机器人设计方案

  科技创新 驱动效率

  为保持行业领先水平,他要求项目部年轻的技术人员要沉下心来,发挥匠人精神,创新创效。他说干就干,组织领导班子开会研究讨论,组织项目部的年轻技术人员成立“技术研发小组”,同时考察、邀请相关机械设备加工生产厂家,并提出“管片自动抹面机器人”的研究课题,旨在节约成本保证产品质量。

  作为第一个“吃螃蟹”者,项目部在研发期间遇到了不少困难。他多次到大型机器人生产使用单位走访学习,利用业余时间查看学习机械设计资料,还组织项目部技术人员学习相关的知识,同时深入自动化管片生产流水线研究机器人的使用性能、设计原理,并在生产厂家设计图纸中提出了建设性意见和建议。经过了6个月时间,最终确定了机器人的设计原理及性能使用,项目部全国首家投入使用自动抹面机器人。

  善于学习 创新管理

  追求完美,精细管理是他一贯的工作态度。为提高项目管理水平,他自学6S管理知识并在项目部推行“6S精细化管理模式”。同时,邀请相关管理咨询公司为项目部制定适用的管理的方案并组建“6S精细化标准管理推行小组”。“6S精细化管理模式”的推行,项目部从钢筋半成品制作到钢筋成品焊接,实现了原料不落地运输,配件排放整齐有标识,有效的减少了寻找时间并防止出错,大大提升了项目生产效率、文明施工,并减少了生产中的人、材、物的浪费。

图为刘晓清在车间查看设备维修保养情况

  在6S基础上开展TPM(Total Productive Maintenance中文名:全员生产维护)管理,他深度梳理设备安全生产运转、维护保养制度,要求相关部门增加设备安全检查频率,制定设备状态管理标识,实现设备“零故障、零事故、零缺陷”运行。物资管理被公司评为规范化范本。

  他自学管理知识,深入钻研法律相关知识,钻研业务技术,和项目部领导班子依据实际情况,为项目部制定了“成熟一个模式、创新一项技术、占领一个市场、实现一定利润”的战略目标,不仅创新了项目管理,也较好的为项目部利益得到了法律保障,同时也在济南赢得了广泛的市场。

  严谨柔情   不失幽默

  工作中的刘晓清是严谨、苛刻的,但在生活中却是一位脾气好、富含幽默细胞的人。项目部年轻人较多,工作经验较少,工作中发现有做的不好的地方,他都会和员工讲各种各样可能会存在、出现的问题,还会耐心细心的讲一下实践中的工作经验。他经常说:“年轻人要有活力,利用业余时间要多看看书,咱们也多举办一些活动”。每次项目部组织活动的时候,他都会参与其中,而且是最活跃的一个。记得一次项目部组织拔河比赛,有人问他“您是不是算到办公室组?”他站在绳子的中间,幽默的说了一句“我是属于车间与办公室的人,我应该站在中间。”

  刘晓清就是这样一位正直、严厉、温和且追求完美的人,他正率领着他年轻、和谐的团队不断开拓进取、提质增效。(田小吉)

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