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中铁二十一局集团昌赣客专12标建设吹响“2018年比拼”号角(图)
http://www.workercn.cn    2018-03-12     来源:中工网
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会议照片

    只争朝夕,时不我待。3月10日,中铁二十一局集团昌赣客专12标项目召开了“2018年工作推进会”。参加本次会议的人员有集团公司副总经理冯建军、各参建子公司总经理及来自项目本部和各分部的主要班子成员、部室主管、架子队长、拌合站长、现场技术负责人等80余人。

集团公司副总经理冯建军讲话

    会上副经理刘忠厚下达2018年施工计划和考核奖罚办法,对成本管理及变更索赔工作提出了新要求;总工程师胡瑞泉、副经理何惠庆、党工委副书记唐纪方分别对2018年质量技术、内业、四电接口管理工作;安全、既有线施工、克缺工作以及征地拆迁、物资设备管理、党务工作安排提出了新举措及要求。各分部经理分别作了表态发言。常务副经理杨红亮就现阶段项目所面临的形势进行了认真剖析,并对下一步施工生产详细的部署和要求。

    最后,集团公司副总经理冯建军作了重要指示:一是统一思想,共克难关。目前时间紧迫、任务繁重,全体员工要保持良好的精神状态,加强沟通、凝聚力量,优化资源配置保证现场施工,迅速形成节后的大干态势。二是明确目标,责任到人。各参建子公司管理人员要紧紧围绕剩余工作,细化节点目标,齐心协力、相互配合完成项目部推进会上下达的节点计划和目标。三是快速推进剩余工程施工速度,保安全,重质量。全体员工要齐抓共管,在确保安全和质量的前提下加快附属工程施工。四是各分部要安排专人推进克缺销号问题加大变更索赔力度。有计划、有落实、有检查、有考核,将检查结果作为考核目标,加大奖罚力度。五是加强服务保障工作。各职能部门要有大局意识、服务意识,合理解决存在问题,提高工作效率;已解决问题为导向,确保剩余工作有条不紊向前推进。

    通过此次推进会,项目部全体员工进一步明确了目标和责任,为顺利实现节点目标奠定了基础!(唐纪方   王振宇)

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