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安全生产管理需要处理的关系
http://www.workercn.cn    2017-10-23     来源:中工网
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  任何时期、任何环境、任何领导者,抓安全生产管理都不能脱离生产效益、效率和效果这条主线。所以,内业人士有“千重要万重要,安全更重要;千条线万条线,安全是主线”之说。因此,持之以恒的抓好安全生产管理尤为重要。笔者认为,需要处理好以下内在基本关系。

  一、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存关系,安全是伴随着生产而言的,桥梁基坑不去开挖,就没有安全生产环节。因而生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。在认识安全与生产的关系上,必须用对立统一的观点来洞察、分析事物和现象,既要承认安全与生产存在着本质的必然联系,又要承认安全与生产之间存在着区别,要正确理解与掌握安全生产的辩证关系,杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立思想,要树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把安全第一的方针落实到生产的全方位、全员等全过程中。

  二、安全与效益的关系。就工程产品而言,管理是灵魂、质量是根本、安全是生命,效益是中心。所有这些都是企业或项目部工作的出发点,但在具体生产过程中,必须坚持安全第一,不安全不能生产。尽管180天创造的价值胜于360天,可是一旦死亡一个人,还谈什么价值?但也要看到,安全毕竟不完全等于经济效益,安全没事了不等于经济效益就提高了。事实证明,效益与安全这两项根本任务具有孽生姊妹的关系。施工企业或项目领导必须坚持一手抓生产、一手抓安全,两手都要硬。要以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼。

  三、偶然与必然的关系。在安全生产中,常有人以“偶然”二字来分析和解释各种事故。认真分析高空作业发生的事故,可以得出一个共同结论,任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隐藏着的必然症状。比如两名电焊工抬着焊机上高架时,安全负责人不停提醒:小心点!小心点!不要碰到焊机开关!两人也非常小心,但意外的事还是发生了:一名抬焊机工人脚下一滑,碰到焊机开关突然启动着火。就在负责人眼前,这名工人被活活地电死了。事后查找原因,是这名工人为了减少跑路而上高架前就把电源开关合上了,安全负责人也知道这一点,却没有制止,只是不停地提醒小心点。其实,如果工人抬焊机上高架前,提前把电源关掉,事故可能不会发生。所以说,每一起事故的发生,尽管有各种偶然因素,但终究是“三违+隐患=事故”的结果。要搞好安全生产,必须从细

  节入手,从严要求、从严把关。只要坚持严字当头,认真强化安全管理,就能逐步掌握安全生产的主动权,杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

  四、突击与持久的关系。建筑行业的安全生产涉及桥上桥下吊装、爆破、运输等多方面,有些工作需要集中时间、集中力量突击完成,在一段时间内形成施工大干高潮。比如一个桥梁工人为了突击完成任务,夏天光着膊子进行挖孔桩施工,开挖桩基吊土料的铁皮桶装得满十满载,地面上配合的工人操作钢丝绳不当,一桶土石块“喘”的一声滑下,当场扎死基坑的工人。这是一种突击造成的血淋淋的事件。还有一个桥梁工人一直以来负责加工及搬运钢筋半成品,为了完成老板规定的工作量,别人正常上下班,他却是起早贪黑、汗流浃背的劳作,每天庞大的工作量也记不清要用袖布檫多少次脸上的 “泪水”。一切都是到了轮班休息时,才感觉腰酸背痛,第二天依然坚持,这一坚持就是数十天,最终患严重谓病。因此而言,抓安全生产要注重规范化,常态化,避免一阵风。在生产实践上,杜绝不必要突击与持久之间的矛盾,不断巩固和开创安全生产管理发展新局面,。

  五、硬件与软件的关系。时下,安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行,这是安全生产中的硬件。随着混凝土施工机械化水平的不断提高,硬件建设已经取得了长足进步。过去一个施工班组或者一个小型结构物,都要配备一台搅拌机,在一定程度上造成了人力物力的投入,更不利于环境保护。现在特别是搅拌站配套作业已经在安全生产中显示出它的优越性,起到了不可低估的作用。在抓好硬件建设的同时,也要注重抓软件建设。今年以来,中铁十六局集团贵阳枢纽指挥部卓有成效地不定期开展安全教育培训20多场、参训者达1100多人次。创办安全板报、安全橱窗,向班组或个人发放安全知识手册。相继购买塑料网、安全帽、安全绳、反光模和安全生产宣传标识标牌。在桥梁深基坑周围和沿线施工便道悬崖地方设立防护围栏,凡是生产区、办公区和生活区都能感受安全的“润物无声”。通过抓硬件建设与软件建设的方式方法,促进了职工队伍安全素质的提高。

  六、爱护与袒护的关系。在安全生产中,由于有些领导对爱护的认识有偏差,往往错把袒护当爱护,这样,必然给安全生产带来负面效应。领导干部爱护下属既是领导关心员工工作的需要,又是创造员工安全生产的需要。各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中。寓爱于严,严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真正爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就。该教育的可以重复教育,该追查的必须追查,该处罚的坚决处罚,该撤职的毫不含糊,这样才是真正的关心下属,爱护下属。

(作者:中铁十六局集团路桥公司 陈仁文)

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