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中国铁路兰州局集团公司——

实现安全生产1515天刷新10年来最高记录(图)

2018-12-20 13:54:26  来源:中工网

  中工网讯(中工网记者 康劲 通讯员 强科)截至12月20日,中国铁路兰州局集团公司实现安全生产1515天,刷新了10年来安全生产最高记录。

东川物流中心正面吊吊装集装箱作业。张悦志摄

兰州电务段整治设备病害。李振军摄

兰州供电段整修接触网设备。王幸红摄

兰州局集团公司动车司机正在进行手比呼唤,认真驾驶 宋佳龙 摄

游客在“环西部火车游”专列车厢欣赏列车工作人员自学自演的舞蹈 宋佳龙 摄

  安全是铁路运输的生命线,也是实现高质量发展的头号基础工程。近年来,兰州局集团公司认真贯彻落实党中央、国务院、总公司关于安全生产重要指示精神和总公司各项安全工作部署,以确保安全生产长治久安为目标,靶向发力,持续推进安全风险管控、隐患排查治理、标准化规范化建设、安保科技开发应用、高铁外部安全环境整治、强化基层基础等六大安全基础建设,安全工作经受住了繁忙客货运输、繁重施工任务、严峻防洪形势、高铁安全外部环境复杂等重大考验。

  双重预防,持续推进安全风险管控和隐患排查治理

  12月10日,兰州局集团有限公司交流、展示了运输部、兰州车站等部门、站段、车间共21个工作亮点,现场观摩了安全基础建设物化成果和集团公司现场作业安全视频管控系统。这是中国铁路兰州局集团有限公司深化“强基达标,提质增效”工作主题,推进新一轮三位一体安全保障体系建设,全面夯实安全基础的常态化行动。

  兰州局集团公司把专业化的管控贯穿到安全生产全过程,坚持每年开展一次全面、全过程安全风险辨识,对100项重大风险和189项较大风险,分层级制定针对性管控措施,纳入安全风险库常态化管控;在生产力布局调整、运输产品更新、新技术新装备投入、运行图调整实施前开展专题安全评估,实施针对性安全风险预警,严防风险演变;充分运用隐患排查手段,对20项重大隐患纳入集团公司安委会挂牌督办,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

  2018年7月至9月,60年未遇的最强降雨席卷了甘肃、宁夏的部分地区,面对严峻的防洪形势和巨大的安全考验,兰州局集团公司层层动员、积极应对,健全落实恶劣天气预报预警和主动避险机制,拉网式排查整治各类隐患1554起,并强化对167处防洪安全关键点的巡查看守,发现处置严重水害灾情223件,安排防洪专项费用,高质量推进防洪复旧工程稳步实施。集团公司全体干部职工严守阵地,用忠诚和智慧守护着铁路运输安全,守护着人民群众生命财产安全,战胜了洪魔的多次侵袭,防洪安全取得阶段性胜利,受到了甘肃省政府的通报嘉奖。

  完善体系,大力实施标准化规范化建设

  九层之台,起于累土,安全生产重在强基固本。

  兰州局集团公司把制度建设贯穿安全生产全过程,坚定不移推进安全生产强基达标,大力推动标准化规范化建设,在兰州车站、兰州西机务段等14个单位试点推进站段标准化规范化建设,着力开展“标准化车间”选树和“不放心车间班组”帮促,不断夯实生产一线管理基础。

  这个局集团公司强化安全第一、全员保安全的思想引领,突出“严抓、严管、严考核”,落实“严而有序、严而有效、严而有情”,把原有113条“红线”精简为50条,明确触碰红线的追责处理标准,制定防止碰触红线的保障机制。积极推行“卡片式”管理,制作岗位提示卡,揭示安全“红线”、明示安全风险、提示重点工作,强化问责管理人员帮促引导,鼓励各级管理人员勇于担当、积极作为,及时发现和解决问题。进一步强化警示教育,增强全员安全红线和底线意识,使不愿违章、不敢违章成为职工作业的自觉行动;修订完善安全责任追究办法,完善组织处理类别、明确适用范围及期限,组织骨干力量修订涵盖从主要负责人到一线从业人员共10509个岗位的安全生产职责,明确责任范围、考核标准,构建干部安全履职考评系统,确保工作质量标准与安全生产职责一一对应,促进管理人员履职落责。

  这个局集团公司还按照“立即办、马上办、办了就回复”的督办工作机制要求,建立督查督办工作办法,对集团公司1号文件部署的67项及日常200余项安全重点工作定期检查、全程跟踪、督办落实。并遵循应急处置导向,突出解决问题的原则,重新修订完善了集团公司层面19项专项预案和各专业应急处置办法。优化宝兰、兰新高铁热备动车组、应急救援内燃热备车配置和布局,定期开展复杂环境下动车组故障等一体化救援演练,着力提升事故抢险队伍救援作业能力和应急实战水平。

  技防取胜,充分发挥科技创新保安全的支撑作用

  科技是第一生产力,也是发挥物防、技防作用,推动安全发展的不竭动力。

  兰州局集团公司坚持信息技术与安全生产深度融合,强化安全大数据应用和技术创新,推广应用的集团公司应急指挥中心及营业线安全管控信息系统,车载设备信息化管理平台,研发接触网故障预测与健康管理(PHM)系统,借助EMIS管理信息系统平台对动车组加强监控分析等多项先进技术,为运输安全稳定提供了可靠保障。

  这个局集团公司车务系统全面推进接发列车综合控制系统、STP、G网列尾建设;客运系统推广高铁站台端部防侵入报警装置,补强完善客运车站视频监控设施;货运系统推广F-TR锁防脱轨监控系统,有效防范装卸安全风险;机务系统实施机车主要部件故障预测与机车轮对健康管理;供电系统运用2C装置代替步行巡视检查,运用6C其他装置代替静态测量;工务系统全面推广安全生产管理系统,强化现场作业、关键设备监控管理;电务系统推进自闭区间增加逻辑检查功能、加装道岔缺口监测系统;车辆系统利用大数据应用研究,相继攻克蓄电池电解液溢液、塞拉门限位开关位置漂移等9项现场技术难题;房建系统推进设备维养信息化,实行设备病害智能分级管理等一系列科技开发应用,充分发挥了科技创新保安全的支撑作用。

  这个局集团公司充分利用互联网、大数据、云计算等信息化技术,紧扣高铁和旅客安全,推行“每日安全信息处长必阅”、件件分析、追踪整改、“一事一档” 、“两书一单”管控机制,采取得力措施开展贯穿全年的高铁旅客安全专项整治,解决突出问题189件。并坚持每月对宝兰高铁、兰新高铁运营安全进行分析,通过数据分析、对比,把握运营规律,提高管理水平,确保高铁运行绝对安全。

  补齐短板,有效推动高铁外部安全环境整治

  安全之路只有起点,没有终点。兰州局集团公司坚持抓住最关键的环节,精准施策,强化高铁安全外部环境管控。

  这个局集团公司把补齐短板贯穿安全生产全过程,强力推进高铁外部安全环境整治,以地方法规的形式颁布了《甘肃省铁路安全管理规定》,与甘肃省住建厅、甘肃省人民政府、兰州铁路运输法院、兰州铁路监督管理局建立长效协调机制,与张掖、武威等四市区建立了铁路沿线“双段长”工作机制,研究制定了《彩钢房加固方案》,为铁路沿线重点环境安全隐患整治提供重要依据,净化了铁路运输安全环境。

  他们深入推进设计、监理、施工、建设、运营“五位一体”质量管理模式,开展银吴客专、吴忠至中卫铁路等提前介入检查和标准化评定,严把建设工程源头质量。建立运维单位与造修企业、监造部门质量管控一体化协作机制,源头管控产品质量。优化生产组织模式,深入推进修程修制改革,实行固定设备等级管理,科学确定设备检修维护周期。积极构建高铁综合维修生产“七统一、一联合”管理新模式,高效利用维修资源,提升高铁设备维修质量。大力推行施工安全“五条禁令”,积极推进专业化防护员队伍建设,全力消灭防护失效。开发营业线施工安全管控信息系统,将现场施工作业纳入信息化平台进行实时管控,指导站段成立集“语音、图像、视频”功能为一体的信息管控中心,强化远程安全管控,及时发现处置隐患。以解决突出问题为导向,以严肃问责为手段,以确保安全持续稳定为目标,开展了“查问题、灭隐患、保安全”专项活动,着力解决安全生产突出问题1471件,确保了运输安全、特别是高铁安全持续稳定。

  稳控基础,切实敦促干部担当作为

  车间、班组是组织生产的前沿阵地,也是确保安全生产的基石。

  兰州局集团公司大力实施“做强车间、稳控班组、精干机关”强化基础工程,突出抓基础、强基本、重基层,合理优化调整基层单位生产机构设置,完善车间安全风险预警、问题分析整改、工作质量评价考核等基础管理制度,定期开展车间考核评价,强化站段领导、职能部门对异地车间、不放心车间的检查指导,促进安全管控能力均衡提升。选拔优秀年轻党员大学生、高技能人才挂职车间党支部副书记、班组长,在主要运输站段生产车间增设职工教育专职204名,充实车间管理力量。同步抓好有关标准、制度的修补立废和安全管理台帐的精简,为车间班组松绑减负。完善站段级技能培训基地和车间班组实训场,研发职工教育云平台,开发教材145种,建成18万道题的试题库,脱产轮训行车主要岗位职工8555人,立体式提升了全员保安全的能力。

  好钢用到刀刃上,兰州局集团公司坚持收入分配倾斜一线,提高了车间主任、书记、班组长安全责任奖和主要行车工种、安全关键岗位收入。设立“安全生产突出贡献奖”,制定《机车乘务员防止事故和发现安全隐患奖励办法》,专拨近百万元资金通报表扬并奖励安全有功人员,切实促进了各级干部转变作风、担当履责,提升了基层管理人员的安全驾驭能力,激发了全员保安全的积极性。

  同时,兰州局集团公司各级党组织深入开展“创岗建区”和党内安全立功竞赛,充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。各级工会组织深入开展“安康杯”、职工技术创新等群众性保安全劳动竞赛活动。各级团组织广泛开展立功竞赛、岗位突击奉献等活动,带领团员青年发挥生力军作用。深入推进集团公司安全文化建设,讲好“兰铁故事”,为集团公司安全发展提供不竭动力。

编辑:陈思南

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