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人物风采

精打细算的“项目管家”(图)

——记中铁十四局房桥公司“十佳青年岗位能手”高建博

2019-07-12 11:25:42  来源:中工网

  “河砂的含水率一定要检测准确,该扣的扣,决不能手软!”

  “设备使用一定要勤检查、重维护,确保安全运转。”

  在中铁十四局房桥公司芜湖管片预制基地,一位西北男孩在生产车间里拿着对讲机指挥着工作。从事设备物资管理工作已有十几个年头的他,参与了长株潭城际铁路、厦门地铁2号线、武汉地铁8号线、苏通GIL综合管廊、杭州望江路隧道、常德沅江隧道等重点工程的管片预制工作,一步一个脚印,用勤奋和汗水记录着成长,用努力和拼搏追逐着梦想。

向徒弟们讲授钢筋盘点方法

组织进行设备日常检修工作

  2017年初,芜湖管片预制基地刚刚成立,条件十分艰苦。作为设备物资部长,他积极筹划设备物资进场工作。一边协调设备进场安装,一边组织进行物资原材采购。白天跑现场,晚上做资料,当拖着疲倦的身躯躺在床上的时候,脑袋里还想着第二天要做的工作。为保证管片基地尽快投产,一年到头只回家一次的他,依然压缩了与家人团聚的时间,早早奔赴岗位,为基地投产前设备物资保障工作做了充分准备。而这些,同事们都看在了眼里,记在了心里。

  管片基地运营之初,资金状况十分紧张。面对项目账户里为数不多的金额,他想方设法,积极应对。在与供应单位积极沟通,争取理解和支持的同时,利用网络平台,广泛征询合作伙伴。在设备物资采购过程中,严格执行公司的内控制度,却又不拘泥传统,灵活多样,保障物资供应,为实现全年生产经营目标筑牢了基础。

  求真务实,勇于创新,是大家对他日常工作的最深印象。他积极探索技术创新,不断更新改造设备性能。他深入车间,在管片生产线一呆就是一整天,南方炎热的天气让生产车间像大火炉一般,汗水浸湿了他的工作服,留下了一道道深深的碱花。他根据管片生产线作业特点,与同事们一起查找制约生产效率的因素,参与主持了该公司第一条管片大直径生产线隔振系统改造,提高了管片模具兼容性;对流水线运砼小车料斗进行改造,大大提高了管片生产效率。他精打细算,不放过任何一处浪费物资的现象。针对燃动费用超耗情况,他制定了锅炉燃油结算与实耗量捆绑措施,高效控制燃料成本;对蒸养窑进行分仓改造,管片生产可根据产量大小选择适用的蒸养空间,减少了不必要的蒸汽浪费;自主研发蒸养窑分仓温控系统,根据窑内温度自动补偿蒸汽,节约了蒸汽使用量,该公司燃动费用从超耗逐渐转向节余,已累计节省资金50多万元。

  设备物资管理,事无巨细。每逢月底,总能见他带领物资小团队进行期末物资库存盘点,或去拌合站复核生产配比、收集砼浇筑小票、统计生产数量。他说:“只有深入现场,查找物资消耗原始数据,才能准确摸清生产过程物资实际消耗数量,通过比对定额进行节超分析。对物资异常超耗,有针对性的制定改进措施,及时堵漏。”高建博一边比划着,一边给徒弟讲述管理方法。

  在生活中,他艰苦朴素、谦虚谨慎,与物资设备供应商既密切合作又划清界限。“物资设备部是比较敏感的部门,一定要把好与供应商合作之间的度,咱们公司发展离不开供应商支持,咱们既要体谅供应商的难处,更要为公司利益把关。”高建博每次开部门会议的时候都会向部员们强调。“你们中国铁建的干部就是和别的企业的不一样,为人正派,做事大气,办事儿爽快。有这么好的职工,和中国铁建合作,我心里很踏实!”一位来对账的供货商老板说道。

  几年来,管片预制基地生产能顺利进行、成本能够得到有效控制,与他兢兢业业做事,清清白白做人密不可分。星夜不问赶路人,岁月不负有心人。高建博严谨的工作态度,辛勤的付出也换来了一个又一个荣誉。在管片基地工作中,他先后被评为中铁十四局集团公司“设备物资先进单位和个人”,房桥公司“三个文明建设先进工作者”“优秀共青团员”“十佳青年岗位能手”等荣誉称号。(冯昌蔚 柳小文)

编辑:陈思南

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