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聚焦管理升级 推动提质发展(组图)

——中铁十一局二公司2020年执行力大检查正式启动

2020-05-21 15:17:01  来源:中工网

  “本次执行力检查,是落实集团公司、公司项目管理升级工作要求,提升公司项目管理水平的迫切需要,也是完成公司年度各项任务指标的重要保障,是对公司各项制度、措施、政策、流程等执行落实情况的一次验证。各项目部要端正态度,正确理解和认识本次执行力大检查的重要意义,真实可靠地反映项目管理情况……”5月18日,在大广B1项目部召开的执行力检查首次会议上,中铁十一局二公司党委书记万子兵这样要求,这标志着二公司2020年项目执行力大检查暨项目管理升级督导活动正式启动。

二公司执行力大检查(第一组)在十堰快速路项目首次会议

  执行力大检查暨项目管理升级督导活动,是二公司2020年项目管理提升的一项重要活动。为确保活动效果,二公司早部署、早安排,早策划。二公司执行董事、总经理杨兵要求各项目高度重视,实事求是提供资料,认真反映项目管理问题以及存在的困难和风险,积极应对检查指导,及时整改反馈;检查组要坚持以公平公正客观真实为原则,查得细、查得准、查得真、查得清,敢于较真碰硬,切实帮助项目发现问题解决问题,为公司全新管理升级打好基础。

二公司执行力大检查(第二组)在大广B1项目首次会议

  活动启动前,二公司各部门在认真总结以往执行力检查经验的基础上,积极筹备,从安全质量、工程技术、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单,重点是针对防疫工作开展、管理制度宣贯落实、管理体系建设及标准化管理手册推行、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全生产投入、质量安全隐患排查整治、序列基础业务督查、项目管理升级及创新创效活动等方面的执行情况进行细化完善。

  本次执行力大检查从5月18日开始,计划7月上旬结束,检查共分南北2个组,分别由二公司执行董事、总经理杨兵和党委书记万子兵亲自带队,检查对象为在建的14个重点项目。检查将采取听取汇报、深入现场、查阅资料、问询回访、交流座谈、宣贯制度文件及办法、业务培训与考试、管理升级研讨会、经济运行分析等形式,确保检查的全覆盖、无死角,对项目进行一次彻底“体检”升级。

  在十堰快速路项目部,检查组与项目对口业务人员展开一对一、面对面的帮扶指导,直视问题,耐心了解项目业务工作的实际开展情况。项目管理升级工作开展是否顺畅?财务资金运转情况是否良好?生产经营工作是否正常?检查组对项目的全面情况进行分析评价,帮助项目规范日常工作流程,一针见血地指出不足,及时给予可行性的合理建议,要求项目在检查过程中立即整改落实并作出回复,确保检查取得预期效果。

  在大广B1项目部,检查组深入施工一线,帮助项目全面排查预警,完善施工技术方案,检查现场安全文明施工,规范施工生产流程。同时,在检查过程中,检查组不仅提出存在的问题,还当场与项目共同制定科学解决方案。检查组要求,项目部要加强组织领导,提升风险防范意识,压实责任,坚决做好管理提升工作。

  二公司大广B1项目经理张健表示,项目部将以本次检查督导为契机,积极以问题为导向,系统认识项目管理中存在的问题,严格按照要求抓好整改,规范项目管理,堵塞管理漏洞,防范各类风险,确保项目创新创效。(文/朱文鹏 徐天兵  图/朱平 杨龙)

编辑:杨晶

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