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专业队长要当好“六员”

2018-11-01 15:45:06  来源:中工网

    在建筑市场激烈竞争的形势下,许多企业就专业队建设得到越来越重视,相当部分企业作为自身持续性发展的战略性基础来抓,千方百计打造成新的生产力和战斗力,从而把专业队长看作是完成施工任务的最基层管理人员。那么,专业队长如何履行好职责,笔者认为应当好“六员”。

    当好“指挥员”。专业队长要对现场施工全面把控,全盘负责。

    根据项目特点,优化劳动组合、优化作业流程、优化工时利用、提高工作效率和生产效率;根据总工期要求制定阶段性、节点性生产计划,或者季度计划、月度计划、周日计划,并按照该计划编制资金、材料资源计划,再按照细化到的分项工程计划制定人员、机械、设备配置,结合计划实时调整相关生产要素,提前规划多套方案以供分析讨论,最终选取最佳方案;根据工程进展情况,对方案落实情况采用动态管理,及时掌握方案的实效性,并及时调整纠偏。

    当好“核算员”。专业队长要对成本管理做到细致入微、心中有数。抓好材料消耗管理,正确评定员工绩效,管好材料、人员,在保证工期和质量满足要求的情况下,采取有效措施把成本控制在计划范围,并寻求进一步的节约;通过分解成本管理目标,对具体的成本控制风险进行分析,并制定防范对策;对各种支出提前做好资金使用计划,严格控制各项开支,应对各种变更及时做好增减台账。

    当好“安全员”。专业队长要高度重视安全生产工作,用行之有效的措施保障安全。施工前,进行安全策划,编制安全计划,制定现场安全、劳动保护、文明施工和环境保护措施,制定施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划;施工中,全力督促安全生产计划措施得到有效执行落实,同时对条件变化作出正确应急处理,防止发生各类安全事故,对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度,操作规程和程序要求进行施工;另外,加强对施工作业人员的教育管理,对施工人员进行安全技术交底和培训,交底和培训内容要双方签字确认并保存交底记录,特别强调对从事危险作业的人员,依法办理意外伤害保险。

    当好“质检员”。“百年大计,质量第一”,质量管理是专业队长的重要工作,应根据工程特点建立起质量保证体系,合理安排生产任务,保证产品质量合格、工程质量动态达标。制定质量目标和质量控制措施,然后制定施工质量保证计划,用措施和计划保障质量达标;通过宣传、培训等措施,树立质量为上的思想,让质量目标在过程中得到执行;通过检查、验收、处理等推动体系的运行,保证工程质量经得起检验。

    当好“协调员”。专业队长是施工现场的信息集散中心和重要控制环节,要发挥好纽带作用。加强施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的协调,做到资源配置合理,工序衔接顺畅,促进施工生产顺利开展;加强公司内部各级、部门之间的协调,做到信息畅通,管理规范,在施工过程中发现了没有预料到的新情况,及时向上级反映,确保施工现场各环节、各流程有序进行;加强与监理、设计、劳务、地方等外部单位的协调,为项目施工生产提供良好的外部环境。

    当好“教练员”。专业队长要注重员工素质建设、团队建设、文化建设。员工素质的高低影响着管理水平的优劣,加强对员工的教育和培训,通过技术交底、夜校、资格证书考试等方式提高员工素质;加强团队建设,塑造团结和谐、富有战斗力的团队,在工作生活中开展富有特色的活动,达到凝心聚力的作用;加强队伍内部的文化建设,通过领导的重视和适当的投入搞好文化建设,提升整个队伍的战斗力、执行力,不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情,还会从外部得到无尚的荣誉和表扬。( 向定海  冯照)

编辑:白胜利

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