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中铁二十一局三公司S238阜南一标项目部“六个一线”工作法效率高

2019-05-16 10:53:49  来源:中工网

     “上面千条线,下面一根针”。 基层项目部日常工作本就十分繁忙,而一线职工在开会、整材料、陪同检查考核等杂事事物上花费大量时间,真正抓落实、出实效的时候,反倒没多少精力。中铁二十一局三公司安徽S238阜南一标项目部以“六个一线”工作法,提高了工作效率。

    新上项目工作千头万绪,中铁二十一局三公司S238阜南一标项目部经理肖礼忠结合实际,根据项目当前管理以及劳务队施工反映情况及时调节工作方法。组织部室以上领导和骨干开展了“关于解决形式主义突出问题为基层减负担”的讨论学习,明确思路,针对性制定“六个一线”工作法,调动各部室及骨干的工作积极性。“六个一线”即:一线安全生产现场盯控,一线进场材料专人把关,一线工程计价领导监管,一线管理人员排忧解难,一线施工队伍亲临技术指导,一线职工生活提供保障温暖。真正的从行动上解决形式主义,做到了调查研究下基层,现场办公下基层,劳务反映下基层,把求真务实的工作作风落实落细,扑下身子干工作。

    项目部因平时严格落贯彻落实,现已形成科学管理劳务制,施工进度考核制,安全工作巡视制,奖优罚劣激励制,思想波动谈心制。杜绝了以往只汇报不解决,纸上谈兵不落实,说得多干得少等弊端。同时促进了项目上下齐心、团结奋进,提高了领导干部表率作用,带动了员工的热情和积极性,得到了业主和监理的一致好评。(顾李斌)

编辑:白胜利

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