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中铁二十局六公司深圳前海市政创誉树名在鹏城

2019-06-14 13:55:58  来源:中工网

    “验孔合格!”“钢筋笼验收合格!”“第690根桩施工完成,5号冷站桩基施工全面完成……”

    一个个振奋人心的消息从亚洲最大供冷系统配套工程——前海市政5号冷站施工现场传来,瞬间激活了项目部管理群,赢得点赞无数。这是六公司深圳前海市政Ⅵ标项目部全面开展中铁二十局“守正、深改、奋进”主题年活动取得的亮眼成绩,也是他们创誉“鹏城”的又一力证。

    前海市政项目位于“特区中的特区”——深圳前海自贸区,施工范围达3.2平方公里,是中国铁建在建最大的市政工程。六公司承担前海市政VI标建设任务,主要施工内容包含市政道路、地下车行通道、供冷管网、地下人行通道等10多项工程,地质复杂、质量要求严、技术标准高。

    自哪年哪月上场以来,六公司建设者在“特区中的特区”争做“先锋中的先锋”,先后用辛劳与付出,赢得了深圳市“双优工地”“优质结构工程”、前海蛇口自贸区新城指挥部授予的“优胜项目”“优秀团队”、中铁二十局“先进党支部”等多项荣誉,成为深圳前海建设中的“主力军”。

    敢于担当创标杆

    “前海是特区中的特区,我们要以‘做标杆中的标杆’为目标,坚守‘现场就是市场’理念,发挥央企优势,讲责任、守信誉、敢担当,展现铁军风范!”

    2016年11月项目开工动员会上,中铁二十局六公司副总经理兼项目经理李魏来以高标准、严要求为全体建设者设定了“争做标干,树立形象”的目标,更为建设者注入了必胜的信念。

    前海管理局门前的A号路改造施工成为他们的第一块“试金石”。

    因地铁施工影响,该地段逢雨必涝。前海管理局决定对该道路改造,计划工期90天。要完成规划设计、方案制定和施工组织,留给他们的有效施工时间仅剩60天。

    兵贵神速。面对种种困难和巨大的工期压力,项目部副经理石涛和技术负责人孙静当天已带领前期策划组和工人进入A号路现场。第二天一大早,当前海开发投资控股有限公司董事长刘胤华检查A号路施工时时,现场已是一片开工大作战火热景象。

    “前海就是把不可能变为可能的梦工场,在这里我们可以!”孙静的话掷地有声。每当人们沉浸在梦乡时,她总是带着施工团队进行着黎明前的冲刺。身为高级工程师的她,紧盯现场,与工人一起作业,在A号路施工中,共同克服工期紧、标准高、地下管网密布等困难,提前2天完成施工任务。

    A号路通车当天,前海管理局副局长唐绍杰称赞:“A号路改造过程,体现的精神就是精耕细作、精雕细琢、创新发展的前海精神。如果都像A号路那样,那前海建设没有搞不好的。”

    他们培育的“A号路精神”,目前已在前海成为品牌,这支队伍也成为了业主心中前海建设大军“标杆中的标杆”。

    攻坚克难成主力

    A号路改造工程的成功经历,更是增强了他们攻坚克难,创誉创效的信心,他们接下了多家施工单位望而生畏,工程放置超过4年的前湾四路工程。

    面前这条长度仅140米的道路,确是一个典型的“地雷阵”。工程体量不大,但地下高中压燃气管道、给排水管道穿插纵横,地表下情况异常复杂,给排水管道星罗棋布,是名副其实的“卡脖子”工点,被列为前海开发投资控股有限公司难点工程、较大安全风险控制工程。

    前海管理局规划建设处副处长姚卫城在现场检查时说:“前湾四路工程地下管线错综复杂,管线图不齐全,安全风险极高,工期很紧,是块‘硬骨头’啊!”

    危难之处显身手,困难面前展雄风。为早日打通“肠梗阻”,该项目部主管领导认真部署和分析,主动上门沟通各家单位,带队调查管线,经过200余天的攻坚克难,前湾四路工程全面通车,确保了前海“八纵一横”交通布局畅通,改善了前海招商引资的城市环境。

    看着喜人的成果,姚卫城称赞道:“前海开发不仅需要实力雄厚的建筑企业,更需要像中铁二十局这样有大局意识,担当意识,责任意识强,能啃‘硬骨头’的铁军队伍!”

    事实胜于雄辩。他们在前海开发中将一个个“不可能”变为“可能”,前湾三路地下通道、前湾四路、金岸中街、九纵二街等项目一路领跑,均至少提前60天完工。在前海蛇口自贸新城大会战活动中,该项目部是交付单项工程投入使用最多的单位,被授予“前海开发建设主力军”称号。

    创新驱动铸精品

    创新是发展的动力,六公司建设者深谙此道。

    施工中,面对3.2平方公里,专业多达10余项,新建与改造项目相交叉相制约等管理难题,他们坚持创新驱动,创新应用BIM+GIS新型建模等智能管理手段,促成工地智能化动态管理,解决了工期紧、标准高、施工范围广、管理跨度大、专业类别多、项目种类多等管理难题。

    在安全质量管理中,他们恒守“管生产必须保安全”“四守四创”理念,实行项目领导带班制,创新技术与质量奖罚措施,采用二维码安全、质量、技术规范提示等一些列智能举措,强化施工组织管理,不断强化安全质量管理和文明工地建设,确保工程一次成优。

    一次次的创新应用,为他们锻造了一支知识型、技能型、创新型、实干型的管理队伍。以项目总工程师刘爽为代表的技术团队深知提升技术是项目创誉创效的关键。他带领全体技术人员探索、研究并投入的工地太阳能灯、围挡分离式基础、钢结构拼装式洗车池等创新成果,受到前海管理局赞扬。由他们创新的分离式围挡基础、五防雨水井盖、陶瓷透水砖、新型雨水篦子,在前海全范围内被推广使用,并作为前海建设创新成果记入前海开发重要事项。

    优异的项目管理和出色的工程质量引来深圳市、前海管理局等各级领导的多次视察、观摩与表扬。该项目的安全管理、质量控制、进度管控及环保举措等工作,被业主在“建设单位、监理单位、施工单位在工程建设中的质量、安全管理行为和责任”培训讲座中作为先进案例进行教学推广。

    面对前海大开发的历史机遇,现任项目经理刘林深有感触地说:“视现场为市场,平稳、有序、快速推进各项工作,继续创誉特区、创誉华南时不我待!”目前,他们坚持以干促揽推动滚动发展成果斐然,凭借出色的工程质量和良好的社会形象,已先后承揽3项工程,成为前海建设的“先锋队”和“主力军”。(许烨旸 姜晗)

编辑:白胜利

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