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中铁二十一局三公司

“一对一”视频会指导项目复工复产

2020-03-20 14:40:32  来源:中工网

  当前,疫情防控和复工复产是建筑施工企业面临的突出矛盾,为使防疫和复工复产两不误,中铁二十一局三公司独辟蹊径,采用视频会对工期紧,任务重的项目进行“一对一”、“点对点”方式指导项目加速复工,取得了良好效果。

  防控新冠病毒肺炎疫情扩散,是全国的一盘大棋,建筑企业作为密集型劳动产业,跨省流动人员多,疫情防控难度大。春节过后,面对汹涌的疫情,以及各省对疫情的严格管控,公司无法派人亲临施工现场,而公司承建的重点工程工期压力却与日俱增。为此,公司决定以召开视频会的方式,督促指导项目复工复产。

  从正月初五开始,公司总经理李光军、副总经理房军,副总经理兼总工程师吕剑,召集工管部、经管部、安科部、物设部、办公室等部门负责人,分别召开了玉磨、合铜、贵南等重点项目复工复产视频会。长度近万米的大金山隧道,是玉磨铁路全线重难点控制工程,要求隧道在6月30日贯通,是业主既定的工期目标。由于围岩破碎,隧道施工难度大,任务十分艰巨。通过视频会,落实了项目急需机械设备配备,施工协调管理等问题,确定了各作业队资金需求计划,承诺在确保节点计划完成前提下,保证资金到位。同时,审核了玉磨项目部三月份施工计划及节点考核奖罚措施,公司各业务部门分别对项目下一步工作提出了具体意见和建议。

  从2月27日到目前,公司已先后为36个项目召开了复工复产视频会,统筹安排施工生产。公司在非常时期,采用特殊方式督促项目早日复工的举措,既避免人员流动,又配合了国家防控疫情。在视频会上,各项目就疫情防控、施工人员进场、总体施工计划安排、业主要求及关键线路、架梁通道、关键控制性工程施工组织进行了汇报。公司对各项目控制性工程资源配置,关键节点工期,工序安排,材料储备,质量控制等提出了要求,并对施组方案进行了科学严谨的审核,对项目信誉管理、生产进度管控、成本管控给予具体指导。

  通过公司视频会议,甘肃、安徽、河南、陕西等重点防疫省份的项目,按照地方政府严防输入疫情管控的具体要求,组织包车形式或自驾送复工人员到工地,避免了乘坐火车、飞机等交通工具传染疫情,确保了防控防疫安全,受到业主和地方政府部门好评。目前,公司在建36个项目,施工生产已全面步入正轨。(尹登明 候洪涛 宋小军)

编辑:陈思南

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